Vitalinea
Lebensmittel
Vitalinea er ikke på den officielle boykotliste (BDS), som du bør fokusere på først. Læs mere.Vitalinea is not on the official boycott list (BDS), which you should focus on first. Read more.فيتالينيا ليس على قائمة المقاطعة الرسمية (BDS)، التي يجب أن تركز عليها أولاً. اقرأ المزيد.Vitalinea resmi boykot listesinde (BDS) yer almıyor, önce odaklanmanız gereken budur. Daha fazla oku.ویتالینیا در فهرست رسمی تحریم (BDS) نیست، که باید ابتدا روی آن تمرکز کنید. بیشتر بخوانید.Vitalinea steht nicht auf der offiziellen Boykottliste (BDS), auf die du dich zuerst konzentrieren solltest. Mehr lesen.Vitalinea אינו נמצא ברשימת החרם הרשמית (BDS), שעליה עליך להתמקד תחילה. קרא עוד.
Warum boykottieren?
Vitalinea gehört zu
Danone.Hvorfor boykotte?
Vitalinea er ejet afDanone.Why boycott?
Vitalinea is owned byDanone.لماذا المقاطعة؟
فيتالينيا مملوك لشركةدانون.Neden boykot?
Vitalinea,Danone'a aittir.چرا بویکاٹ کنیم؟
مالک ویتالینیا شرکتدانون است.Warum boykottieren?
Vitalinea gehört zuDanone.למה להפסיק?
Vitalinea בבעלותדנונה.KriterierCriteriaمعاييرKriterlerمعیارهاKriterienקריטריונים
- Officiel boykotliste (BDS)Official Boycott List (BDS)قائمة المقاطعة الرسمية (BDS)Resmi Boykot Listesi (BDS)فهرست تحریم رسمی (BDS)Offizielle Boykottliste (BDS)רשימת החרם הרשמית (BDS)
- Sortlisten (FN blacklist)Blacklist (UN blacklist)القائمة السوداء (القائمة السوداء للأمم المتحدة)Kara liste (BM kara listesi)فهرست سیاه (فهرست سیاه سازمان ملل)Schwarze Liste (UN-Blacklist)הרשימה השחורה (הרשימה השחורה של האו"ם)
- ✔Røde ejere/investorerRed owners/investorsمُلّاك/مستثمرون متواطئون Suç ortakları olan sahipler/yatırımcılar مالکان/سرمایهگذاران همدست Komplizen unter Eigentümern/Investoren בעלים/משקיעים שותפים
Ejere af VitalineaOwners of Vitalineaأصحاب فيتالينيا Vitalinea sahipleriصاحبان ویتالینیاBesitzer von Vitalineaבעלי Vitalinea
Aktualisiert: 05/11-2025.
Vitalinea melden
Haben Sie einen Fehler entdeckt, möchten Vitalinea melden oder Alternativen vorschlagen? Sie können es hier tun, und wir werden den Fall prüfen und so schnell wie möglich beheben.
